Administración hospitalaria
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Administración hospitalaria. Libro con parámetros prácticos, sencillos, efectivos y lógicos que pueden ser utilizados por toda la comunidad hospitalaria, los estudiantes de posgrado, los administradores y los directores de hospitales para el mejor manejo de una organización sanitaria.
Abarca los tópicos más importantes de la administración hospitalaria, como la bioseguridad, la ética en los procedimientos, la planeación estratégica, el mantenimiento de los equipos, los indicadores de gestión, el control de costos, promoción de la salud y prevención de la enfermedad, los riesgos ocupacionales, el control de las infecciones intrahospitalarias, así como la responsabilidad civil y penal que se debe enfrentar en la administración un centro de atención médica.
Destaca el papel fundamental del personal de enfermería por cuanto es el que permanece al lado del paciente día y noche para atender sus requerimientos y asistirlo durante la recuperación.
Datos del libro
- Especialidad:Salud Pública - Administración hospitalaria
- Páginas: 672
- Encuadernación: Tapa dura
- Medidas: 17cm x 24cm
- © 2008
- Idiomas: Español
Descripción
Administrar unhospital demanda una inmensa responsabilidad y el serio compromiso del gerente o administrador de coordinar todos los componentes de la organización de manera cuidadosa y permanente buscando como meta la calidad del servicio y la satisfacción del usuario. Partiendo del concepto de que el hospital es un taller de permanente actividaddocente y asistencial, este libro trata esta interrelación ideal y proporciona normas para desarrollar la educación continua en todos los niveles, desde el pregrado hasta el posgrado.
A través de sus 36 capítulos abarca los tópicos mas importantes de la administración hospitalaria, como la bioseguridad, la ética en los procedimientos, la planeación estratégica, el mantenimiento de los equipos, los indicadores de gestión, el control de costos, promoción de la salud y prevención de la enfermedad, los riesgos ocupacionales, el control de las infecciones intrahospitalarias, así como la responsabilidad civil y penal que se debe enfrentar en la administración de un centro de atención médica.
Se destaca el papel fundamental del personal de enfermería por cuanto es el que permanece al lado del paciente día y noche para atender sus requerimientos y asistirlo durante la recuperación de su salud. En estas páginas los lectores encontrarán parámetros prácticos, sencillos, efectivos y lógicos que pueden ser utilizados por toda la comunidad hospitalaria, los estudiantes de posgrado, los administradores y los directores de hospitales para el mejor manejo de una organización sanitaria.
Datos de los autores
Gustavo Malagón-Londoño Médico Cirujano, Pontificia Universidad Javeriana, Especialista en Traumatología y Ortopedia, Director de los posgrados en Gerencia de Servicios de Salud y de los Diplomados en la Universidad Sergio Arboleda.
Ricardo Galán Morera Médico Cirujano, Universidad Nacional de Colombia, Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública - Magister en Salud Pública, Profesor Titular, Universidad Militar Nueva Granada, Profesor Emérito Hospital Militar Central, Director de Posgrados en Administración Hospitalaria, Auditoría y Garantía de Calidad en Salud y de Diplomado en Auditoria Médica, Escuela de Administración de Negocios, EAN. Bogotá , Colombia.
Gabriel Pontón Laverde Economista, Master en Economía y Sistemas, Administrador de Empresas de Servicios, Profesor en Administración Hospitalaria y Auditoria en Salud, Miembro DE Omicron Delta Epsilon, sociedad Americana de Honor en Economía. Profesor Universitario. Bogotá, Colombia.
Índice de Contenidos
- Cap. 1 Generalidades sobre administración hospitalaria
- Cap. 2 El universo del hospital
- Cap. 3 Responsabilidad gerencial
- Cap. 4 El desarrollo empresarial hospitalario
- Cap. 5 La responsabilidad ética del hospital
- Cap. 6 Aplicaciones de la epidemiología y evaluación económica de desenlaces en la gestión hospitalaria
- Cap. 7 Planeación estratégica en hospitales
- Cap. 8 Organización estructural y funcional
- Cap. 9 Administración del talentohumano
- Cap. 10 La estructura física del hospital
- Cap. 11 El ambiente del hospital
- Cap. 12 La bioseguridad en el hospital
- Cap. 13 Mantenimiento y medio ambiente hospitalario
- Cap. 14Ingeniería clínica y gestión [[tecnológica hospitalaria
- Cap. 15 Gestión administrativa, económica y financiera
- Cap. 16 Abastecimientos y suministros
- Cap. 17 Prevención de pérdidas
- Cap. 18 Sistema de información hospitalario
- Cap. 19 Avance en sistemas de información hospitalaria
- Cap. 20 Guías de manejo diagnóstico y terapéutico Enfoque por síndromes
- Cap. 21 Educación continuada en el hospital Un deber moral para garantiza la calidad del servicio
- Cap. 22 Acreditación hospitalaria
- Cap. 23 Indicadores de gestión y funcionamiento hospitalario
- Cap. 24 La docencia en el hospital
- Cap. 25 Eficiencia de la gestión en los servicios de salud
- Cap. 26 Promoción de la salud y prevención en el ámbito hospitalario
- Cap. 27 La medicina familiar y el hospital: entre el poder y el discernimiento
- Cap. 28 Infección nosocomial
- Cap. 29 La investigación en hospitales y servicios de salud
- Cap. 30 Papel de la enfermera en el hospital
- Cap. 31 Riesgos ocupacionales en el hospital
- Cap. 32 Administración de confllictos en el hospital
- Cap. 33 Evaluación integral de los servicios de salud y educación Conceptualización del Modelo C-DOPRI
- Cap. 34 Indicadores y estándares de calidad de la atención médica
- Cap. 35 Fundamentos de la auditoría y el control interno
- Cap. 36 Responsabilidad civil, penal, contractual y extracontractual en el hospital
