Planificación Económica

Planificación Económica

Planificación Económica. Puedes ser anual, ejemplo cuando en 1986 se planificó una producción de un producto x para el año 1987, se analizó a partir de varios sectores, algunos a manera de ejemplo (construcción, comercio exterior, transporte, agropecuario).

La planificación del trabajo, el salario y los cuadros

En este plan se comprende todo lo relacionado con lo recursos humanos, cantidad necesaria de trabajadores, salarios que deberán percibir, preparación técnica exigida para cada puesto de trabajo etc.

Indicadores básicos

• Fondo de salario
• Producción bruta
• Promedio de trabajadores
• Salario medio
• Productividad
• Fondo de salario: representa el total de salario a percibir por los trabajadores planificado en el año ej. Una empresa de alimentos establece como fondo de salario para el plan del año $ 1328400.00

• Producción bruta: la magnitud de este indicador en el plan de producción industrial de la empresa asciende a $ 3690000.00

• Promedio de trabajadores: Es el promedio de trabajadores contemplado que debían laborar en el año. Es necesario conocer el movimiento de fuerza laboral durante ese período, ejemplo, el número de trabajadores necesario de acuerdo con el movimiento que deberá producirse en el año comenzó con 500 trabajadores los cuales se mantendrían laborando los 12 meses, al permanecer fijo el número de trabajadores durante el período la cantidad promedio no varía.

Ejemplo: en el mes de enero 500x100=500 12. En abril se pondrá en explotación una nueva línea de producción incorporando a 200 trabajadores por lo cual el tiempo que estos laboran será de 9 meses, en esto caso el promedio para los 12 meses se halla de la siguiente forma200x9=150 12

Correlación relación salario medio productividad del trabajo

La productividad del trabajo debe crecer en mayor proporción que el salario medio cuando esta correlación es negativa y se trata de fondos exportables es imprescindible realizar un análisis en términos de divisas.

Existen dos formas generales, por tiempo trabajado, semanal, quincenal o mensual y por rendimientos. En el primer caso el trabajador recibe su salario, esta forma de pago no coadyuva al aumento de la productividad del trabajo, es la forma que más se utiliza para retribuir al personal administrativo técnico y dirigente. El pago por rendimiento o destajo incrementa la productividad del trabajo pero requiere su formación para evitar disminución en la calidad del producto elaborado.

La planificación del costo de la ganancia y la rentabilidad

Los objetivos fundamentales en el plan son tres:

• Disminuir los costo por peso de producción
• Incrementar la ganancia
• Elevar la rentabilidad

Para disminuir los costos de producción mercantil lo primero es conocer su comportamiento durante el año, ejemplo en 1986 el costo total de dulces fue de 300,000. La producción mercantil ascendió a $ 1000,000, sabiendo que el costo de producción mercantil es el resultado de dividir el costo total entre el valor de la producción $300,000=$0.30 por lo tanto para poder cumplir con este indicador es necesario al 1 000,000. Para elaborar el plan de 1987 se debe planificar un costo inferior a $0.30, la ganancia en realización es el resultado de deducir a la producción realizada sus costo esta en proporción inversa a los costos.

Elaboración del plan de costo

Para planificar el costo de producción anual deberá efectuarse un análisis de nivel de costo de los años anteriores, teniendo en cuenta que la empresa realiza esta planificación sin haber finalizado el año.

Aspectos que pueden influir en la variación y elaboración de costos en el próximo año

• Explotación de nuevos equipos
• Cambio en la materias primas
• Mejor calidad en los productos
• Mejor organización en la producción, trabajo y salarios.

La explotacin de nuevos equipo producirá una variación en los costos de producción ejemplo: En 1986 la fabricación de un producto en forma manual requería un total de salario directo ascendente a 200 al introducir la mecanización en la producción en 1987 que reduce el tiempo de fabricación a la mitad dicho salarios deben reducirse en la misma proporción $ 100 a fin de mantener los mismos costos siempre que la producción se mantenga a igual nivel.

Cambio en las materias primas: con respecto al año base, por ejemplo, si las materias primas empleadas en el 1986 con un costo de $ 2.00 por unidades, se sustituye por otras cuyo costo es $ 2.20, necesariamente se elevará el costo en el 1987 si no existen otras variaciones.

Mejor Calidad en los Productos: Llevarí­a a cambios en el proceso de producción, o en las materias primas a utilizar con el consiguiente aumento en los costos.

Mejor Organización de la Producción del Trabajo y los Salarios: la aplicación de normas de producción y de consumo, vinculación del trabajo con el salarios etc., en condiciones iguales necesariamente debe conducir a variaciones entre los costos de ambos periodos. El volumen de la producción: dentro de este el surtido produciría resultados similares. Plantearse para 1987 elaborar productos de costos por unidades más elevados a los de 1986 obligaría a planificar costos totales mas elevados por cambios en el surtido, un ejemplo de variación del costo de 1987 por cambio de surtido. Costo total del año base (1986) basado en el surtido fabricado.

Producto unidad de medidas costos por cada unidad cantidad fabricada total

• A Tonelada 2,00 100 200
• B Tonelada 2,50 200 500
• C Tonelada 3,00 300 900
• D Tonelada 3,50 400 1400
• E Tonelada 4.00 500 2000

1500 5000

Fuente

• Libro Carlos Franco Cañellas. Educación Económica 4 pag. 129 al 209